Nous comblons le manque de capacité dans votre service financier.
Nous comblons le manque de capacité dans votre service financier.
Un manque de manager dans les finances? Nos interim CFO vous permettent de combler ce manque à court terme.
Votre service financier est l’un des piliers les plus importants de votre entreprise. Si des contraintes surviennent dans ce domaine, que ce soit en raison de l’absence du directeur financier ou de la nécessité de réaliser d’urgence un projet important, vous trouverez chez nous la solution.
Nous vous ouvrons l’accès à des professionnels de la finance hautement qualifiés et capables de mettre en œuvre votre projet. Ils peuvent remplacer temporairement votre CFO, votre Group Controller, votre responsable de la comptabilité ou d’autres professionnels de la finance, mettre en œuvre votre projet ou l’accompagner.
Nous vous mettons en contact avec des spécialistes financiers et des interim CFO, qui ont suivi un processus de sélection spécifique, capables de mettre en œuvre des projets. Grâce à leur expérience, vous mettez immédiatement notre interim CFO en place dans votre entreprise, vous renforcez votre département financier et vous avez la certitude que votre projet ou votre département est entre des mains compétentes.
Vos avantages
Nous sommes spécialisés dans la gestion intérimaire des fonctions financières et comprenons donc parfaitement vos défis. Nous vous mettons en contact, en temps voulu et de manière ciblée, avec les spécialistes financiers et les CFO intérimaires les plus appropriés pour votre entreprise.
Accès à un pool de managers intérimaires de qualité
Les membres de notre pool sont des professionnels de la finance hautement qualifiés et expérimentés qui ont passé avec succès un processus de sélection exigeant. Vous obtenez ainsi la sécurité dont vous avez besoin pour des postes tels que
- Group CFO
- Group Controller
- Directeur de la comptabilité
- Expert en consolidation
- Trésorier
et d’autres peuvent être occupés temporairement avec nous.
Coûts flexibles et transparents
Nous concluons des forfaits journaliers fixes qui incluent tous les coûts. Ces coûts sont limités dans le temps pendant la durée de la mission du manager intérimaire, ce qui vous permet de toujours contrôler vos coûts et de les garder entièrement flexibles.
Relever les défis post-fusion
Vous avez réalisé une acquisition et devez harmoniser d’urgence les structures, les processus et les systèmes afin de pouvoir réaliser les synergies le plus rapidement possible. En l’espace de quelques heures, nous vous mettons à disposition des managers intérimaires expérimentés et capables de mettre en œuvre les mesures nécessaires pour réviser votre politique de prix de transfert, mettre en forme votre reporting ou élaborer à nouveau le processus de planification et de budgétisation, afin que vous puissiez vous occuper de vos affaires.
Les situations de 'change' en de bonnes mains
Les situations spéciales, telles que les restructurations ou les assainissements, nécessitent des leaders capables de mettre en œuvre des solutions. Nos CFO intérimaires ont l’expérience de ces situations, développent les mesures nécessaires et vous donnent la vitesse dont vous avez besoin avec votre équipe.
Financements spéciaux pour votre scale-up
Vous êtes sur le point de décoller avec votre scale-up et vous avez besoin du financement nécessaire ? Nos experts financiers ont l’expérience de tels défis et élaborent avec vous le pitch deck et vous mettent en contact avec des partenaires dans le domaine du financement spécial, comme des business angels et des investisseurs. De plus, avec nos CFO intérimaires, vous préparez votre entreprise à la croissance en ce qui concerne les aspects administratifs.
Réaliser votre projet financier de manière ciblée
Qu’il s’agisse de l’introduction d’un ERP ou d’un système de consolidation ou de la mise en place d’un nouveau processus de planification et de budgétisation, avec nos managers intérimaires, vous avez en main les compétences et les capacités qui vous permettront de réaliser de tels projets de manière ciblée et orientée vers la mise en œuvre. À la fin de sa mission, notre CFO intérimaire quitte sans autre votre entreprise et vous conservez la solution.
Disponible rapidement et facilement
Vous trouverez chez nous des CFO et des experts financiers intérimaires soigneusement sélectionnés et testés, qui interviennent chez vous en quelques heures. Grâce à leur longue expérience dans des projets et en tant que managers employés, ils s’adaptent en très peu de temps à votre entreprise et à la situation et déploient l’effet dont vous avez besoin.
Vous recevez des informations et des solutions indépendantes
Nos managers intérimaires travaillent dans une position indépendante qui leur permet d’identifier les problèmes de manière factuelle et impartiale. Vous bénéficiez d’une mise en œuvre de la solution qui est exempte des sensibilités personnelles que vous risquez de rencontrer avec des managers salariés. Une fois le projet terminé, vous et vos collaborateurs reprenez la solution et la développez.
Nous intervenons, créons, fournissons des résultats mesurables et nous repartons.
heures jusqu'à l'intervention
années d'expérience en tant que CFO
Experts financiers intérimaires
Déroulement de notre collaboration
1.
Évaluation des besoins
Nous discutons de votre défi – volontier à court terme – et définissons le soutien temporaire dont vous avez besoin pour le relever.
2.
Rencontrer l’expert financier
Sur la base de l’analyse des besoins, nous vous mettons rapidement en contact avec le CFO intérimaire ou l’expert financier approprié de notre pool de managers intérimaires.
3.
Mission
Dès la conclusion du contrat de conseil, le CFO intérimaire vous soutient dans votre entreprise selon vos besoins.
4.
Coaching
Nous accompagnons nos managers intérimaires dans leurs missions et restons en contact avec vous, nous assurant ainsi que les objectifs fixés sont atteints.
Après la mission, les résultats restent dans l’entreprise et peuvent continuer à se développer.
1. Prenez rendez-vous ou appellez-nous directement
Choisissez la date qui vous convient dans le calendrier ou appellez-nous directement.
2. Premier entretien sans engagement
Vous nous expliquez votre défi.
3. Présentation de l’offre/ présentation du manager par intérim
Nous vous présentons le CFO intérimaire adéquat.
FAQ
Est-ce que nous avons uniquement des directeurs CFO par intérim ?
Nous sommes spécialisés dans les managers intérimaires dans le domaine de la finance dans l’industrie, le commerce, l’artisanat et les services dans toute la Suisse. Nos managers intérimaires ont suivi un processus de sélection exigeant et apportent à votre entreprise leur expérience et leur capacité de mise en œuvre. Si vous avez besoin d’un interim CFO , d’un contrôleur de gestion, d’un expert en consolidation ou d’un soutien commercial dans un scale-up, nous pouvons mettre à votre disposition des professionnels expérimentés dans les meilleurs délais.
Combien de temps faut-il pour que le manager par intérim soit en fonction ?
Nous vous informons le jour même si nous avons un manager par intérim adéquat disponible. Cela signifie que le manager par intérim peut être en mission chez vous dans les 48 heures suivant le premier contact.
Combien coûte un manager par intérim ?
Nous vous proposons un forfait journalier fixe. Celui-ci dépend du profil ou du type de projet à réaliser. Il est important de savoir que le forfait journalier couvre tous les frais tels que les cotisations sociales, les primes d’assurance-accidents et les vacances.
L'embauche directe d'un manager par intérim est-elle moins chère ?
Les managers intérimaires ne sont pas vos employés ! Il n’y a pas de cotisations patronales, vous ne payez pas pour les temps d’arrêt comme la maladie ou l’accident. Pas de 13ème salaire, pas de bonus ni d’autres avantages extralégaux ! Vous n’avez pas non plus de délais de préavis en vertu du droit du travail, car les managers intérimaires viennent pour repartir.
Dans quelles situations le management par intérim est-il judicieux ?
Projets
Le cas classique du management intérimaire : vous voulez réaliser un projet le plus rapidement possible.
Exemple :
Vous souhaitez mettre en place un data warehouse et digitaliser le processus de reporting. Ce projet nécessite des connaissances spécifiques dont votre organisation ne dispose que de manière limitée et il ne vaut pas la peine de développer ce savoir-faire. Nos managers intérimaires vous soutiennent en mettant à votre disposition leurs connaissances et leur expérience.
Urgence
Le CFO doit être remplacé immédiatement.
Exemple :
Le CFO a dû quitter l’entreprise du jour au lendemain pour diverses raisons. Il faut maintenant qu’un interim CFO expérimenté comble immédiatement le poste vacant afin d’assurer une gestion professionnelle.
Transition de poste vacant
Le nouveau CFO est encore recherché ou a déjà été trouvé, mais n’est pas encore disponible. Nos interim CFO tiennent la barre jusqu’à l’entrée en fonction du nouveau CFO et veillent à ce que les affaires se poursuivent sans problème. Il soutient également le nouveau CFO dans sa prise de fonction.
Remplacement pour cause de maladie
Le CFO est absent pour une longue période pour cause de maladie, vous voulez qu’il reprenne son poste de directeur financier après son rétablissement. Le remplacement temporaire par l’un de nos interim CFO permet d’envoyer un signal clair que l’ancien CFO reprendra son poste. Un autre remplacement peut facilement être interprété comme si le CFO malade ne jouait déjà plus aucun rôle dans la planification interne.
Incertitude
La nécessité d’un poste fixe n’est pas encore établie.
Exemple:
Il n’a pas encore été décidé si une division sera liquidée, maintenue ou vendue, mais le contrôleur de gestion de la division a quitté l’entreprise. Dans ce cas, il est recommandé de faire appel à l’un de nos managers intérimaires. Il contribuera de manière ciblée à la prise de décision, indépendamment de son propre avenir, et vous conserverez une flexibilité totale.
Assainissements et restructurations
Ceux-ci doivent être considérés comme des projets limités dans le temps. Nous disposons de spécialistes confirmés qui apportent le savoir-faire nécessaire. Une fois que l’entreprise a retrouvé des eaux sereines, un nouveau CFO peut reprendre la barre.
Urgence et incertitude
Ce sont des caractéristiques essentielles de tout redressement ou restructuration. L’urgence est presque toujours de mise et aucune des personnes impliquées ne peut prévoir, au début du processus, si l’entreprise survivra à la situation – et si oui, sous quelle forme.
Pour nos managers intérimaires, il s’agit d’un domaine d’intervention classique : la pensée est orientée vers l’entreprise, mais pas vers les catégories futur professionnel, sécurité et carrière. De plus, il est presque impossible de recruter des managers de premier ordre pour un poste fixe, dont l’avenir n’est pas prévisible.
Différence entre le manager par intérim et le consultant
La différence entre le management de transition et le conseil est que le consultant ne fait que vous assister, la tâche est réalisée par votre équipe. Nos managers intérimaires travaillent activement dans votre entreprise et mettent directement en œuvre.
Deux rôles tout à fait légitimes, mais justement différents, avec une vision des choses le plus souvent nuancée.
CFO intérimaire – aussi long que nécessaire, aussi court que possible !
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