Quand votre direction financière fait soudainement défaut, chaque heure compte
Je garantis que votre direction financière retrouve rapidement son efficacité – grâce à des Interim CFO et Finance Managers expérimentés.
Les situations critiques exigent un leadership rapide et fiable
La défaillance d’un cadre clé dans le domaine financier ou un projet exigeant crée une pression immédiate.
Les décisions tardent
Le reporting devient incertain
Les banques, investisseurs et conseil d’administration attendent des réponses claires
Dans ces situations, il ne faut pas de longs processus de recherche, mais une force opérationnelle immédiate.
Interim CFO & Finance Manager – déployés avec précision
Selon la situation, vous recevez exactement le soutien requis :
Assurer la transition d’un poste vacant
Diriger la fonction financière temporairement
Mettre en œuvre des projets critiques
Stabiliser en périodes exigeantes
Domaines d’intervention typiques de l’Interim CFO
Ce qui compte avant tout : disponibilité rapide et mise en œuvre rigoureuse.
Absence soudaine du CFO ou d’un collaborateur clé
Assurer la transition jusqu’au recrutement définitif
Restructurations ou situations de redressement
Phases de croissance et de transformation
Transactions, M&A et due diligence
Mandats sélectionnés
Je travaille avec des entreprises de divers secteurs et situations – de manière discrète et sur la base de mandats.
Pour des raisons de confidentialité, aucun projet n’est associé à une entreprise spécifique.
Accès à des personnalités qui ne sont pas activement sur le marché
Une grande partie des Interim CFO qualifiés n’est pas visible publiquement.
Grâce à un réseau développé au fil des années, vous accédez à des personnalités expérimentées inaccessibles par les canaux classiques – disponibles exactement au moment où vous en avez besoin. Je sélectionne tous les Interim Managers forts de plus de 20 ans d’expérience en tant que CFO et directeur général, avec un focus sur la capacité d’exécution et le leadership.
Mini Cases
PME (100 collaborateurs) – CFO licencié à court terme
Situation initiale : Chiffres financiers incertains, manque de transparence et absence de pilotage clair.
Réalisation : Un Interim CFO reprend rapidement la direction, crée de la transparence et met en place des mesures ciblées dans les achats, la production et les ventes.
Résultat – Lors de la passation au nouveau CFO, l’entreprise est à nouveau durablement rentable.
Entreprise industrielle (Suisse, >200 Mio. de CA)
Situation initiale : Nouveau CFO, équipe financière insuffisamment structurée et manque de transparence sur la situation financière.
Réalisation : Un Interim Senior Controller reprend rapidement la direction de l’équipe financière, crée de la transparence et garantit une base de décision solide.
Résultat – Le CFO gagne rapidement en assurance et dispose de la marge de manœuvre nécessaire pour gérer le conseil d’administration, les banques et les autres parties prenantes.
Family Office axé sur l’hôtellerie de luxe (Suisse/Europe, >200 Mio. de CA)
Situation initiale : Changement de CFO et besoin simultané de réorganisation dans un Shared Service Center européen.
Réalisation : Un Interim CFO reprend rapidement la direction, met en œuvre la réorganisation et stabilise les structures comptables et de contrôle de gestion.
Résultat – Le CEO gagne rapidement en stabilité opérationnelle et dispose de la marge nécessaire pour le développement stratégique du Family Office.
Entreprise technologique (Suisse, >100 Mio. de CA, 90% export)
Situation initiale : CFO licencié à court terme, contrôle de gestion insuffisamment structuré.
Réalisation : Un Interim CFO reprend la direction, stabilise le contrôle de gestion et met en œuvre des mesures ciblées. En parallèle, il soutient le recrutement du successeur.
Résultat – En peu de temps, le CEO dispose d’un concept de contrôle de gestion solide, déployable sur d’autres sociétés du groupe.
Déroulement de la collaboration
1.
Analyse
Nous discutons de votre situation sans engagement et clarifions rapidement le type de soutien nécessaire.
2.
Selection
J’identifie les Interim CFO appropriés et vous présente les profils correspondants.
3.
Déploiement
En peu de temps, l’Interim CFO prend en charge les responsabilités au sein de votre entreprise.
4.
Accompagnement
Je reste étroitement impliqué pendant toute la durée du mandat et m’assure que les objectifs définis sont atteints.