Wenn Ihre Finanzführung plötzlich ausfällt, zählt jede Stunde.
Ich stelle sicher, dass Ihre Finanzführung kurzfristig wieder funktioniert – mit erfahrenen Interim CFO und Interim Finance Managern.
Kritische Situationen erfordern schnelle, verlässliche Führung
Der Ausfall des CFO oder einer zentralen Führungskraft im Finanzbereich bringt unmittelbaren Druck.
Entscheidungen verzögern sich
Reporting wird unsicher
Banken, Investoren und Verwaltungsrat erwarten Klarheit
In solchen Situationen braucht es keine langen Suchprozesse, sondern sofortige operative Stärke.
Interim CFO & Finance Manager – gezielt eingesetzt
Je nach Situation erhalten Sie genau die Unterstützung, die aktuell erforderlich ist:
Überbrückung einer Vakanz
Führung der Finanzfunktion auf Zeit
Umsetzung kritischer Projekte
Stabilisierung in anspruchsvollen Phasen
Typische Einsatzsituationen
Entscheidend sind dabei: schnelle Verfügbarkeit und konsequente Umsetzung.
Kurzfristiger Ausfall des CFO oder einer Schlüsselperson
Überbrückung bis zur Neubesetzung
Restrukturierungen und Turnaround-Situationen
Wachstums- und Transformationsphasen
Transaktionen, M&A und Due Diligence
Ausgewählte Mandate
Ich arbeite mit Unternehmen in unterschiedlichen Branchen und Situationen – diskret und auf Mandatsebene.
Aus Gründen der Vertraulichkeit erfolgt keine Zuordnung von Projekten zu einzelnen Unternehmen.
Zugang zu Persönlichkeiten, die nicht aktiv am Markt sind
Ein grosser Teil der qualifizierten Interim CFOs ist nicht öffentlich sichtbar.
Durch ein gewachsenes Netzwerk erhalten Sie Zugriff auf erfahrene Führungspersönlichkeiten, die über klassische Kanäle nicht erreichbar sind – und genau dann zur Verfügung stehen, wenn sie gebraucht werden. Alle Interim Manager selektiere ich dank mehr als 20 Jahren Erfahrung als CFO und Geschäftsführer mit Fokus auf Umsetzungskompetenz und Führung.
Mini Cases
KMU (100 Mitarbeitende) – CFO kurzfristig entlassen
Ausgangslage Finanzzahlen unsicher, fehlende Transparenz und keine klare Steuerung.
Umsetzung Ein Interim CFO übernimmt kurzfristig die Führung, schafft Transparenz und setzt gezielte Massnahmen in Einkauf, Produktion und Vertrieb um.
Ergebnis – Bei der Übergabe an den neuen CFO ist das Unternehmen wieder stabil profitabel.
Industrieunternehmen (Schweiz, >200 Mio. Umsatz)
Ausgangslage
Neuer CFO, Finanzteam unzureichend aufgestellt und fehlende Transparenz über die finanzielle Situation.
Neuer CFO, Finanzteam unzureichend aufgestellt und fehlende Transparenz über die finanzielle Situation.
Umsetzung
Ein Interim Senior Controller übernimmt kurzfristig die Führung des Finanzteams, schafft Transparenz und stellt eine belastbare Entscheidungsgrundlage sicher.
Ein Interim Senior Controller übernimmt kurzfristig die Führung des Finanzteams, schafft Transparenz und stellt eine belastbare Entscheidungsgrundlage sicher.
Ergebnis – Der CFO gewinnt rasch Handlungssicherheit und den notwendigen Freiraum für das Management von Verwaltungsrat, Banken und weiteren Stakeholdern.
Family Office mit Fokus auf Luxus-Hotellerie (Schweiz/Europa, >200 Mio. Umsatz)
Ausgangslage
Wechsel des CFO und gleichzeitiger Reorganisationsbedarf in einem europäischen Shared Service Center.
Wechsel des CFO und gleichzeitiger Reorganisationsbedarf in einem europäischen Shared Service Center.
Umsetzung
Ein Interim CFO übernimmt kurzfristig die Führung, setzt die Reorganisation um und stabilisiert Accounting- und Controlling-Strukturen.
Ein Interim CFO übernimmt kurzfristig die Führung, setzt die Reorganisation um und stabilisiert Accounting- und Controlling-Strukturen.
Ergebnis – Der CEO gewinnt rasch operative Stabilität und den notwendigen Freiraum für die strategische Weiterentwicklung.
Technologieunternehmen (Schweiz, >100 Mio. Umsatz, 90% Export)
Ausgangslage
CFO kurzfristig entlassen, Controlling unzureichend aufgestellt.
CFO kurzfristig entlassen, Controlling unzureichend aufgestellt.
Umsetzung
Ein Interim CFO übernimmt die Führung, stabilisiert das Controlling und setzt gezielte Massnahmen zur Verbesserung der Steuerung um. Parallel unterstützt er die Rekrutierung des Nachfolgers.
Ein Interim CFO übernimmt die Führung, stabilisiert das Controlling und setzt gezielte Massnahmen zur Verbesserung der Steuerung um. Parallel unterstützt er die Rekrutierung des Nachfolgers.
Ergebnis – Innerhalb kurzer Zeit verfügt der CEO über ein belastbares Controlling-Konzept, das auf weitere Gesellschaften ausgerollt werden kann.
Ablauf der Zusammenarbeit
1.
Analyse
Wir besprechen diskret Ihre Situation und klären kurzfristig, welche Unterstützung erforderlich ist.
2.
Auswahl
Ich identifiziere gezielt geeignete Interim CFOs oder Finance Manager und stelle Ihnen passende Persönlichkeiten vor.
3.
Einsatz
Innerhalb kurzer Zeit übernimmt der Interim CFO die Verantwortung in Ihrem Unternehmen.
4.
Begleitung
Ich bleibe während des gesamten Mandats eng involviert und stelle sicher, dass die definierten Ziele erreicht werden.