Les Normes internationales d’information financière (IFRS) évoluent, et l’IFRS 18 est une nouvelle norme majeure qui entrera en vigueur à partir de 2027. L’application rétrospective est particulièrement difficile, car elle oblige les entreprises à mettre en œuvre les ajustements dès 2026. C’est pourquoi les directeurs financiers doivent traiter les exigences à un stade précoce et élaborer une stratégie claire.
Qu’est-ce qui va changer avec l’IFRS 18 ?
L’IFRS 18 entraîne des changements importants dans l’information financière. L’objectif est de fournir une présentation encore plus transparente et comparable des performances de l’entreprise. Les principales innovations sont les suivantes :
- Information sectorielle révisée : Les entreprises doivent présenter leurs secteurs d’activité de manière plus détaillée et plus cohérente. Par exemple, les entreprises doivent aligner plus étroitement leurs structures sectorielles internes sur les mécanismes de contrôle réels. Si une entreprise a différentes unités commerciales, comme une entreprise industrielle avec une division automobile et une division électronique, ces segments doivent être plus clairement définis et dotés d’indicateurs de performance spécifiques.
- Divulgation élargie : Les exigences en matière de publication d’informations financières augmentent considérablement. À l’avenir, les entreprises devront expliquer plus en détail les hypothèses et les méthodes d’évaluation qui sous-tendent les chiffres publiés. Par exemple, les méthodes d’estimation des provisions et des évaluations d’actifs doivent être expliquées de manière plus transparente afin d’accroître la compréhensibilité pour les investisseurs et les auditeurs.
- Une distinction plus claire entre le résultat d’exploitation et le résultat non opérationnel : Si le résultat d’exploitation et le résultat hors exploitation ont parfois été mitigés, la norme IFRS 18 appelle à une séparation plus stricte. Par exemple, les bénéfices provenant de la vente d’équipements d’exploitation seront déclarés séparément à l’avenir afin de ne pas fausser le résultat d’exploitation. Cela signifie que les directeurs financiers doivent réviser les structures de reporting existantes et s’assurer que leurs systèmes financiers peuvent refléter avec précision cette distinction.
- Impact sur le tableau des flux de trésorerie : Les nouvelles exigences peuvent également affecter la présentation des flux de trésorerie. Par exemple, certains revenus qui étaient auparavant comptabilisés dans les flux de trésorerie d’exploitation pourraient être transférés vers des flux de trésorerie d’investissement ou de financement à l’avenir. Cela pourrait avoir des implications pour l’évaluation de la santé financière d’une entreprise et nécessite un examen des stratégies de financement internes.
- Ajustements possibles du plan comptable : Les nouvelles exigences peuvent rendre nécessaire l’adaptation du plan comptable existant, en particulier si une séparation plus précise entre les résultats opérationnels et non opérationnels est nécessaire. Les entreprises doivent donc vérifier à un stade précoce si leur structure comptable actuelle répond aux nouvelles exigences ou si un ajustement est nécessaire.
Comment les directeurs financiers doivent-ils procéder ?
Une approche structurée aide les directeurs financiers à relever efficacement les défis de l’IFRS 18 :
- Effectuer une analyse des écarts : Examiner les rapports actuels et déterminer les besoins en matière d’adaptation.
- Adapter les systèmes et les processus : les systèmes ERP et les outils de consolidation doivent être conformes à la norme IFRS 18.
- Former les employés : Les équipes comptables doivent se familiariser avec les nouvelles exigences à un stade précoce.
- Communication avec les parties prenantes : Les investisseurs, les analystes et les régulateurs s’attendent à des éclaircissements sur les changements.
- Préparez-vous à un ajustement rétrospectif : simulez la nouvelle réglementation pour 2026 à un stade précoce afin d’éviter les surprises.
Comment un directeur financier de transition peut vous aider
La mise en œuvre d’une nouvelle norme IFRS nécessite une expertise spécifique et des capacités supplémentaires. Un manager financier de transition expérimenté peut soulager les DAF de manière ciblée en :
- Réaliser l’analyse des écarts et créer une feuille de route,
- Optimiser les processus existants et les adapter aux nouvelles exigences,
- anime la formation des collaborateurs et veille à l’ancrage du savoir-faire dans l’entreprise,
- L’application rétrospective coordonne et effectue des tests à un stade précoce.
Bilan
L’IFRS 18 apporte son lot de changements profonds qui nécessitent une planification prospective. Les directeurs financiers doivent fournir des données conformes à la norme IFRS 18 dès 2026 et commencer à les mettre en œuvre tôt. Un responsable financier de transition peut constituer un soutien précieux pour assurer une mise en œuvre fluide et efficace.
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